Спикеры

Это заголовок. Кликните дважды.

 

Это текст. Нажмите один раз и выберите «Редактировать текст» или просто кликните дважды, чтобы добавить свой текст и настроить шрифт. Здесь вы можете рассказать посетителям подробнее о себе.

Приходите, и вы узнаете

  • Истории успеха внедрения бережливого производства от руководителей предприятий

  • Примеры наиболее эффективных внедрений и их отличиях от сложившейся практики

  • Новые способы выявления лидеров lean-изменений

  • Технологические решения для организации потока ценности

  • Новые возможности «старых» инструментов бережливого производства

  • Тренд развития бережливого производства

 

Кто придет

Руководители

Выбирают лучшие решения для достижения целей

Владельцы бизнеса

 

Хотят понимать свой бизнес и скрытые резервы

Lean-практики

 

Стремятся узнать наилучшие решения

Николай Канарейкин

 

Директор
KIODA Management

Помимо приверженности высшего руководства самым критичным фактором успеха или неуспеха проекта являются люди. От того насколько они подготовлены, мотивированы, заражены новой идеей будут зависеть и результаты

Светлана Сергиенкова

 

Директор по качеству
Великолукский машиностроительный завод

Мы начали системно заниматься бережливым производством в 2013 году, и сегодня мы однозначно понимаем финансовую выгоду этого проекта. Главный фактор этого успеха – изменение сознания всего коллектива

Дмитрий Тимохин

Эксперт по Lean Six Sigma

На Светогорском комбинате систему 5С мы использовали как индикатор состояния процессов эксплуатации и обеспечения надежности масштабного парка оборудования

Галина Булаховская

 

Мотивационный консультант

INSIDE YOU

Любые изменения, особенно масштабные, подразумевающие участие всего коллектива, требуют сильного лидера. Сегодня есть технологии, позволяющие оперативно разобраться, в чем твои сильные качества и что требует развития или компенсации

Спикеры

 

21 АПРЕЛЯ 2017 ГОДА

КРУГЛЫЙ СТОЛ:
ПРАКТИКА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И КАЙДЗЕН

Антон Панфилов

 

KIODA Management

БазисИнвестХолдинг

Внедрение любых изменений происходит увереннее, когда есть цель, план, методическая поддержка, понятные стимулы, лидер и регулярная работа. При наличии всего этого нам удалось улучшить показатели предприятия в разы всего за полгода

Владимир Шестаков

Операционный директор

Smurfit Kappa

Тема выступления согласовывается

Роман Платонов

Региональный Менеджер
Trilogiq

Вместо универсальной сварной тары и громоздких стеллажей мы предложили предприятиям логистическое решение – модульные системы хранения с возможностью простой и гибкой модификации под изменяющиеся потребности

Евгения Бочкова

 

Начальник Учебного центра

РОСБАНК

Тема выступления согласовывается

Среди участников

Темы выступлений

9:00 - 9:30       Регистрация участников, приветственный кофе-брейк

9:30 -10:00      Корпоративная философия улучшений как ключевой фактор операционной эффективности

                          Николай Канарейкин, KIODA Management

10:00 - 10:45   Построение производственной системы завода ВЕЛМАШ (группа PALFINGER)

                          Светлана Сергиенкова, ВЕЛМАШ

10:45 - 11:00   Перерыв

11:00 - 11:45   5С - маркер состояния производственного процесса

                          Дмитрий Тимохин

11:45 - 12:30   Трансформация компании из аутсайдера в лидеры по эффективности за полгода

                          Антон Панфилов, KIODA Management

12:30 - 13:30   Обед

13:30 - 14:15   Программа обучения персонала

                          Евгения Бочкова, РОСБАНК

14:15 - 15:00   Логистические lean-решения

                          Роман Платонов, TRILOGIQ

15:00 - 15:15   Перерыв

15:15 - 16:00   Лидерами становятся или рождаются?

                          Галина Булаховская, INSIDE YOU

16:00 - 17:00   Лайфхаки для развития бизнес-системы на основе Бережливого производства

                          Николай Канарейкин, KIODA Management

17:00 - 18:00   Свободное общение

 

Организатор

обучение бережливое производство

KIODA Management – консалтинговая компания, которая помогает клиентам повышать эффективность бизнес-систем на основе философии бережливого производства с 2004 года. KIODA сегодня – это программы обучения для задействования потенциала сотрудников всех уровней, адаптации lean-инструментов для различных отраслей, а также аутсорсинг системы непрерывных улучшений.

Бронирование участия

Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами

 

Место

© 2017-2018 KIODA Lab

  • Facebook Social Icon